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旺報【記者莊舒仲╱綜合報導】
「恭喜發財」紅包拿來！每年春節，發紅包是華人傳統習俗，但陸媒近日公布調查發現，7成民眾指壓歲錢造成財務壓力，尤其收入不高、剛踏入社會的年輕人，對扮演散財童子感覺「壓力山大」，甚至有逾6成以上受訪者坦承，當月月薪大半或全部都貢獻給紅包。
壓歲錢在文化中寓意辟邪驅鬼、保佑平安。據《中國青年報》報導指出，調查發現有6成民眾認同壓歲錢代表中國春節傳統文化，可增添年節祝福和喜慶，但認為近年壓歲錢行新北市樹林區情趣睡衣情或攀比，讓壓力隨之升高變成重擔，應讓壓歲錢回歸原義。
再從每年壓歲錢支出，占月均收入比重來看，有35.2%受訪者在一半以下，41.7%受臺中市南屯區震動棒訪者為一半至全部，12.9%的受訪者是月工資的1到2倍，2.6%甚至達到2倍以上。專家指出，多數年輕人有「恐歸」心理，其中「經濟恐歸族」正是源於發壓歲錢。
「老家親戚多，又早結婚，有的甚至生了2、3個，哥哥、姐姐、堂兄弟、表兄妹一輪壓歲錢發下來，至少上千人民幣跑不掉。」在北京打工，還沒結婚的付玉敏直言，壓歲錢帶來壓力，過完年往往還要節衣縮食還信用卡債。
調查顯示，受訪者認為壓力來源是「壓歲錢數額猛漲（61.5%）」，其次「家族親友多、孩子多（55.9%）」。有人提出，給小孩的壓歲錢乾脆換成禮物替代，甚至不發壓歲錢；反對者認為，壓歲錢反映時代變遷下的社會問題，但年俗不能拋，攀比風氣可想辦法導正。
中國時報【林哲良】
一件本是世界大戰戰場上軍官遮風防雨的Gabardine面料風衣，百年來搖身一變，成為足以讓時尚圈覆蓋其下的經典設計，也為Burberry 160年來的歷史增添傳奇色彩。
風衣崛起 Burberry回春向前走
Burberry炙手可熱，Gabardine風衣絕對功不可沒；來自英國的該牌1856年由Thomas Burberry創立，直到1879年他才克服技術，每平方公分交錯織入百餘條紗線，創造出具透氣、防風性能的Gabardine布料，先後運用在戶外服裝與軍裝大衣，獲得南極探險家Captain Ronald Amundsen與飛官Sir John Alcock、Arthur Brown青睞後，讓牌子竄紅。
只是在20世紀中葉，當化學纖維崛起，Gabardine透氣、防水的特色受到挑戰，也讓品牌轉而從戶外服裝打入時裝領域，轉型期間，設計風格與消費者間的磨合，讓品牌發展一度陷入窒礙，直到現任全球創意總監Christopher Bailey入主，積極引領這百年品牌回春，改以Prorsum為時裝發表，讓Burberry重啟新生。
近年Burberry也加入蕾絲、端出合身版型Chelsea，推出半客製服務，或是將風衣標誌重新改回當年獲英女王授權的Weatherproofers皇家認證，與威爾士親王授予的 Outfitters皇家認證商標，讓每一段變革都跨出一大步。
跨足電商 探索未知領風騷
也許Burberry跨入時尚行列的腳步，比起許多品牌起步較晚，因此品牌加快革新腳步始終沒停過，尤其近年來各大精品龍頭積極搶進網路市場，Burberry早在2006年伴隨著時任CEO Angela Ahrendts上任，就已砸下3成預算，在看不見也摸不著的虛擬世界潛在客層中，尋覓電子商務商機。事實證明，Burberry走這一步看得夠深遠，讓Burberry業績三級跳。
甚至在2013年起，開始推出Runway Made To Order服務，讓時尚迷可以在秀後就能透過電商針對特定品項下訂或是客製化，也為後來的即看即買再鋪好紅地毯。
隨看隨買 危機、轉機一線間
就在2015年，Burberry宣布Prorsum、London、Brit整合，商標也重新回歸Burberry，而在邁入160年的2016年2月，一道聲明，宣布Burberry將整併男女裝，將以往一年4場時裝大秀的常態模式縮減為2場，並打破季節性，輔以即看即買策略，讓消費者在秀後當下，即可透過品牌官網或至店上買到商品。
儘管有人說，Burberry即看即買是救業績的急救帖，也可能讓長久以來，消費者想擁有時尚名品就需等待的那分憧憬幻滅，但後續同樣引發不少品牌跟進，撼動時尚圈長久以來的模式。
在這波嚴峻景氣衝擊下，Burberry銷售額仍較去年同期提升5％，明年Christopher Bailey將讓出執行長一職，由Celine前執行長Marco Gobbetti接棒，不禁令人好奇，在揮別160歲後，Burberry將如何再披荊斬棘。
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