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中國時報【林淑惠╱台北報導】
搶數位匯流龍頭，中華電信展開MOD大躍進的動員令！據了解，中華電信今年針對MOD業務訂出一個「大挑戰」的目標，年底將衝刺200萬用戶，要力拚匯流一哥地位。
中華電信董事長鄭優針對此表示，200萬用戶是今年積極爭取的目標，更重要的是，希望2年內、MOD轉虧為盈，打破開台以來連年虧損的經營窘境，這也是提振中華電信整體獲利的必要手段。
MOD為上任首要業務
鄭優強調，中華電信目前在行動、寬頻以及各項電信業務居於領導地位，MOD將會是他上任後，最重要也是最積極推動的業務。
為了達陣目標，據了解，中華電雲林縣臺西鄉潤滑愛信攜手通路商神腦國際以及關係企業全部都動起來，透過MOD綁寬頻、以及全省關係企業合計600多店全面動員推銷MOD業務。
MOD開台至今13年，雖然用戶累積至今已破132萬，但是收視費每月不到100元，加上頻道內容不夠豐富，年年處於虧損狀態，據了解，2016年MOD虧損16億元，累積至今虧損更高達315億元，成為拖累中華電信整體獲利最大的包袱。
鄭優說，MOD每少虧1億元，就能為中華電信增加獲利，他強調，MOD業務虧轉盈不可能一下子達成，所以在過程中，中華電信還要擴大MOD資本支出、增加數位機上盒的採購規模、同時提高購置優質頻道節目的成本，做為增加MOD用戶規模的誘因。
鄭優認為，200萬用戶是虧轉盈的門檻，中華電信希望今年年底積極達陣，雖然MOD正面臨強大競爭壓力，但是中華電信會盡最大努力。他舉中嘉有線電視近幾年的多次交易，價值都在700多億元為例強調，MOD希望轉型成為一個有價值的業務，如此才能拉抬公司未來整體獲利表現。
最後一哩路至為關鍵
數位匯流時代來臨，有線電視與中華電信寬頻網路並列國內最重要的兩條「最後一哩」，也是台灣發展智慧家庭及數位匯流的關鍵，中華電信正面臨富邦、鴻海結盟，遠傳與中嘉策略聯盟的群雄圍剿局面，去年又因為有線電視業者綁低價寬頻上網，造成中華電信流失不少寬頻用戶，鄭優強調，中華電信正面臨強大競爭壓力，但是，一定要盡最大努力，MOD是提振公司獲利的必要手段、也是他上任後最重要的業務。
工商時報【林燦澤╱台北報導】
集保結算所去年業務績效亮眼，電子投票讓我國在亞洲公司治理排名由原第6名躍升到第4名。集保董事長林修銘表示，今年將持續朝打造數位金融3.0環境；推動商業本票無實體發行；協助基富通證券應用Fintech技術等三大業務方向精進。
集保結算所昨（9）日舉行年終記者會，林修銘指出，105年集保結算所業務推動有六大主軸，包括打造數位化帳簿劃撥作業環境、深耕跨境保管業務、推廣電子投票服務、優化基金平台功能、建置洗錢防制查詢系統及推動公益與金融教育，並應用金融科技提出創新作法，協助參加人拓展市場，並提升資本市場效率。
集保結算所總經理孟慶蒞表示，105年集保主要業務成效包括推出投資人免臨櫃辦理帳簿劃撥作業，並提供證券直通式服務（STP）；跨境保管業務規模達6,000億元，成長1.6倍；電子投票家數604家、總筆數98萬筆、APP行動投票筆數36萬筆；優化基金平台功能，基富通證券去年第4季上線；洗錢防制查詢系統累積查詢筆數達40.5萬筆等。
林修銘期許在新的一年，能以嶄新思維，持續開放創新，優化金融市場數位環境；未來在堅守扮演值得資本市場信賴、安心的角色，也將持續投身Fintech相關研究，力圖開放創新，提供我國資本市場安全便捷的金融創新服務。
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